內(nèi)容簡介:　　《金融學(xué)譯叢：并購創(chuàng)造價值（第2版）》是一本非常實用的有關(guān)并購的圖書。全書以并購發(fā)達的歐美地區(qū)為主要對象，對于歐美市場的并購理論、法規(guī)和實踐進行了詳細分析。在整個分析過程中，《金融學(xué)譯叢：并購創(chuàng)造價值（第2版）》采用了大量的并購案例，尤其是近幾年的真實案例，把復(fù)雜的并購概念和整個并購戰(zhàn)略過程清晰地表達出來，是并購領(lǐng)域一本非常具有前沿性和可操作性的優(yōu)秀著作。本書的突出特點有以下幾個：
　　一，實用性強，易學(xué)易用。沒有并購實踐經(jīng)歷的讀者，閱讀此書后也可以對病故過程有一個清晰的認識和掌握。
　　第二，國際視角的百科全書。本書一本從國際視角比較世界并購發(fā)達的美國、英國和歐盟國家的并購框架的圖書，內(nèi)容涉及多個學(xué)科，知識體系全面。
　　第三，涉及全過程的分析框架。本書從公司戰(zhàn)略、組織收購、交易結(jié)構(gòu)、并購后整合、并購后審計等五個階段來進行全過程的并購戰(zhàn)略分析，并把前沿的學(xué)術(shù)思想、經(jīng)驗證據(jù)和實踐案例結(jié)合進框架。
　　《金融學(xué)譯叢：并購創(chuàng)造價值（第2版）》既可作為金融、財會、管理等專業(yè)本科生和研究生的教學(xué)用書，也可作為MBA和一些資格考試，以及專業(yè)人士和投資銀行家等行業(yè)內(nèi)人士的參考用書。

作者簡介:　　薩德·蘇達斯納，英國克蘭菲爾德管理學(xué)院 （Cranfield School of Management）金融和公司治理的教授，世界并購研究領(lǐng)域的權(quán)威專家。他是英國競爭委員會（UK’S Competition Commission）的成員，專門研究并購的競爭影響，并為許多主要的投資銀行講授并購課程。本書是蘇達斯納教授最具代表行的暢銷作品。

目錄:第1章 導(dǎo)論
兼并與收購會增加還是減少股東財富？
五階段模型
第一階段：公司戰(zhàn)略發(fā)展過程進行得如何
第二階段：公司組織并購進行得如何
第三階段：交易結(jié)構(gòu)和談判中的陷阱是什么
第四階段：收購后整合
第五階段：收購的結(jié)果如何？收購后審計和組織學(xué)習(xí)
本書目標(biāo)
本書結(jié)構(gòu)

第1部分 歷史、概念以及并購業(yè)績概覽
第2章 兼并收購活動的歷史綜述
引言
美國并購浪潮回顧
歐盟并購活動概述
英國并購史
新興市場并購
并購浪潮綜述
并購浪潮的引發(fā)因素
理性經(jīng)濟模型解釋
行業(yè)變化對并購活動的影響
行為學(xué)模型
“低并高”，而非“高并低”收購
并購的行業(yè)聚集性在公司戰(zhàn)略方面的意義

第3章 有關(guān)并購的其他觀點
引言
經(jīng)濟視角下的并購
競爭的行業(yè)分析
博弈論和企業(yè)競爭行為
戰(zhàn)略視角下的并購
動態(tài)的能力及并購
公司與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
財務(wù)視角下的并購
管理視角下的并購
組織視角下的并購
總結(jié)

第4章 收購是成功的嗎？
引言
并購成功的認定
衡量收購對股東收益的影響
股票市場對并購業(yè)績的評價回顧
并購對股票回報影響的實證研究
對收購者經(jīng)營業(yè)績的評價
對運營業(yè)績研究的回顧
采用其他公司戰(zhàn)略的并購后業(yè)績
并購、管理層與公司治理
并購后的業(yè)績和并購交易的特征

第2部分 公司戰(zhàn)略和兼并改組
第5章 橫向兼并及其價值來源和局限性
引言
成熟產(chǎn)業(yè)中進行橫向兼并的動機
通過并購提高銷售收入
成本節(jié)約是并購中價值創(chuàng)造的來源之一
新的增長機會是價值的來源之一
資源主導(dǎo)型收購與價值創(chuàng)造
缺乏可持續(xù)的競爭優(yōu)勢的證據(jù)

第6章 縱向兼并中價值創(chuàng)造的來源和局限性
引言
縱向兼并
市場買入的收益和成本
長期合同的收益與成本
縱向一體化的收益和成本
縱向并購和價值創(chuàng)造
縱向并購的實證證據(jù)和價值影響
使行業(yè)界限模糊的縱向并購
通過并購?fù)獍?

第7章 企業(yè)集團收購的價值創(chuàng)造的來源及其限制
引言
不同國家的集團模式
為什么企業(yè)要面向多元化發(fā)展？
集團多元化的財務(wù)理論
集團多元化的管理觀點
集團多元化的組織觀點
各種觀點的總結(jié)
集團多元化價值的實證證據(jù)
其他國家對集團價值的評估
經(jīng)營業(yè)績的證據(jù)
內(nèi)部資本市場有效嗎？

第8章 跨國并購
簡介
海外擴張戰(zhàn)略的替代方法
跨國并購的近期趨勢
影響跨國并購的因素
公司為什么要進行跨國并購？
跨國并購的障礙
跨國并購的估值和融資
并購后的整合
CBA表現(xiàn)的經(jīng)驗和調(diào)查證據(jù)

第9章 戰(zhàn)略聯(lián)盟，并購的另一選擇
引言
戰(zhàn)略聯(lián)盟的種類
國際合資企業(yè)
合資企業(yè)模型
構(gòu)造一家合資企業(yè)
合資企業(yè)的表現(xiàn)評價
戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)鍵性成功因素
在聯(lián)盟和收購中選擇

第10章 企業(yè)分拆
引言
企業(yè)分拆動機
公司分拆的方式
公司出售
公司分拆上市
股權(quán)劃出
股票市場在為股權(quán)劃出定價時遇到難題？
降低規(guī)模的缺陷
影子股票
公司分拆方式總結(jié)

第11章 杠桿收購
引言
杠桿收購
私募股權(quán)投資公司的組織結(jié)構(gòu)和法律結(jié)構(gòu)
杠桿收購的類型
歐美杠桿收購市場概述
杠桿收購目標(biāo)公司的來源
杠桿收購?fù)藞霾呗?
最佳杠桿收購目標(biāo)的特征
私募贊助商組織收購及其發(fā)揮的作用
歐洲主要國家的杠桿收購市場
管理層收購的管理層動機
杠桿收購：高端的商業(yè)結(jié)構(gòu)
杠桿收購的價值創(chuàng)造表現(xiàn)
歐美杠桿收購市場展望

第12章 收購決策過程：組織視角、心理視角及治理視角
介紹
收購決策過程：組織視角
收購決策過程：心理視角
自戀的CEO們與收購
限制性的收購：體制理論視角
收購決策過程：薪酬激勵視角
收購決策過程：治理結(jié)構(gòu)影響
收購決策管理
關(guān)于收購過程的調(diào)查證據(jù)

第13章 收購目標(biāo)公司的選擇
引言
目標(biāo)公司選擇過程
戰(zhàn)略選擇與收購
平臺戰(zhàn)略
連續(xù)收購
交易考慮的因素
形成理性目標(biāo)公司的基本資料
盡職審查

第3部分 交易結(jié)構(gòu)與談判
第14章 目標(biāo)定價
引言
收購中的價值來源
估價模型
利用剩余收益模型估計目標(biāo)股權(quán)價值
利用價格收益比率模型估計目標(biāo)方價值
企業(yè)價值倍數(shù)
基于資產(chǎn)的估價
利用其他倍數(shù)估價
現(xiàn)金流折現(xiàn)模型
稅收對目標(biāo)公司估價的影響
利用實物期權(quán)為目標(biāo)公司估價的框架
金融期權(quán)和實物期權(quán)

第15章 公司兼并與收購中的會計處理
引言
合并報表
企業(yè)合并的類型
企業(yè)合并中的會計處理
商譽的會計處理

第16章 收購支付
引言
收購支付方式
收購融資的納稅問題
收購方財務(wù)戰(zhàn)略的影響
股份交換中的收益稀釋
估價風(fēng)險與支付手段
權(quán)益衍生工具及股權(quán)收購中的風(fēng)險管理
支付手段與融資安排
杠桿現(xiàn)金融資
遞延支付融資
決定融資方式的因素
支付方式對財務(wù)業(yè)績影響的實證證據(jù)

第17章 反壟斷規(guī)制
引言
反壟斷規(guī)制的經(jīng)濟依據(jù)
評估合并對競爭的影響
對合并公司的競爭限制
歐盟反壟斷監(jiān)管
英國合并控制制度
美國合并監(jiān)管制度
歐洲大陸的反壟斷監(jiān)管
對于合并控制制度的批評
并購交易中的監(jiān)管風(fēng)險
國際競爭網(wǎng)絡(luò)
股票市場對合并的反應(yīng)

第18章 收購的監(jiān)管
引言
收購監(jiān)管的經(jīng)濟依據(jù)
英國對收購的監(jiān)管
《歐盟收購指南》
歐洲大陸收購監(jiān)管規(guī)定
美國收購監(jiān)管制度
收購監(jiān)管與收購活動

第19章 收購顧問
引言
顧問在收購中的作用
投資銀行的作用
律師
會計師
其他顧問
公共關(guān)系顧問和投資者關(guān)系顧問

第20章 收購戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)
引言
收購戰(zhàn)略
收購戰(zhàn)術(shù)
談判戰(zhàn)略
友好收購談判
收購后整合及交易談判
敵意收購戰(zhàn)術(shù)
機構(gòu)投資者及收購結(jié)果
美國收購戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)
收購戰(zhàn)略和價值創(chuàng)造的實證證據(jù)
歐洲大陸的收購戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)：《歐盟收購指南》的影響

第21章 反收購措施
引言
抵制收購的動機
反收購戰(zhàn)略
反收購戰(zhàn)略的影響
英國以外的反收購措施
歐洲大陸國家的反收購措施
美國的反收購措施

第4部分 收購后的整合與組織學(xué)習(xí)
第22章 組織和人員對收購后整合的影響
引言
整合的戰(zhàn)略
收購后的整合模型
整合的政治和文化觀念
整合中的人力管理問題
整合中的問題
整合過程的各個階段
整合的項目管理方法
管理人員是如何看待收購后整合及其效果的？——-實證研究
對收購和人員因素的調(diào)查
成功的關(guān)鍵因素

第23章 收購后的審計與組織學(xué)習(xí)
引言
收購者會評估收購后的業(yè)績嗎
如何衡量業(yè)績？
組織學(xué)習(xí)觀點
開發(fā)性和探索性的學(xué)習(xí)
把收購變成核心競爭力

第24章 應(yīng)對兼并與收購中的挑戰(zhàn)
引言
五階段模型的重要性
競爭戰(zhàn)略安排中的挑戰(zhàn)
組建收購過程中面臨的挑戰(zhàn)
交易達成和協(xié)商過程中面臨的挑戰(zhàn)
收購后的整合過程中面臨的挑戰(zhàn)
收購后審計和組織學(xué)習(xí)過程中面臨的挑戰(zhàn)
譯后記