精益產(chǎn)品開發(fā)的本質(zhì)思考 A3思維在開發(fā)前期的應(yīng)用簡介，目錄書摘
2020-02-24 15:55
來源：京東
作者：京東
精益產(chǎn)品開發(fā)的本質(zhì)思考 A3思維在開發(fā)前期的應(yīng)用
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編輯推薦: 美國精益企業(yè)研究院（LEI）總裁約翰·舒克，霍尼韋爾全球副總裁兼亞太區(qū)總經(jīng)理余鋒推薦
日經(jīng)Biz-Tech Book Award獲得者稻垣公夫*新力作
揭示精益產(chǎn)品開發(fā)體系的真正價(jià)值和核心秘密
在本質(zhì)思考道場(chǎng)中不斷練習(xí)套路，運(yùn)用A3報(bào)告、因果圖、權(quán)衡曲線等工具，從個(gè)人和組織兩個(gè)層面提升思考能力
日經(jīng)Biz-Tech Book Award獲得者稻垣公夫*新力作
揭示精益產(chǎn)品開發(fā)體系的真正價(jià)值和核心秘密
在本質(zhì)思考道場(chǎng)中不斷練習(xí)套路，運(yùn)用A3報(bào)告、因果圖、權(quán)衡曲線等工具，從個(gè)人和組織兩個(gè)層面提升思考能力
內(nèi)容簡介: 當(dāng)今時(shí)代，決定產(chǎn)品盈利能力的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)的質(zhì)量，而非制造的效率。而產(chǎn)品開發(fā)的核心不僅是產(chǎn)品本身，更重要的是在產(chǎn)品開發(fā)過程中培養(yǎng)工程師與組織的開發(fā)能力。
本書描述了精益產(chǎn)品開發(fā)體系的核心組成部分——A3 流程和基于集合的開發(fā)。作者追古溯今，回顧了豐田產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)是如何引進(jìn)、應(yīng)用A3 流程的，介紹了A3 思維對(duì)豐田產(chǎn)品開發(fā)能力的影響及其重要性，解釋了A3 報(bào)告作為一種重要工具是如何將你的思維框架標(biāo)準(zhǔn)化的。此外，作者基于一個(gè)故事，闡述了產(chǎn)品開發(fā)過程中企業(yè)如何應(yīng)用A3 流程、撰寫A3 報(bào)告、繪制因果關(guān)系圖，以及培養(yǎng)工程師的思考能力，從而引領(lǐng)企業(yè)有效地解決問題、培養(yǎng)人才、強(qiáng)化A3 思維。本書包含大量的因果關(guān)系圖和A3 報(bào)告實(shí)例，用來佐證上述工具的可行性。
本書適合所有對(duì)精益產(chǎn)品開發(fā)感興趣的讀者，尤其適合精益生產(chǎn)領(lǐng)域的工程師和企業(yè)管理者閱讀，也可作為相關(guān)咨詢和研究機(jī)構(gòu)的參考讀物。
本書描述了精益產(chǎn)品開發(fā)體系的核心組成部分——A3 流程和基于集合的開發(fā)。作者追古溯今，回顧了豐田產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)是如何引進(jìn)、應(yīng)用A3 流程的，介紹了A3 思維對(duì)豐田產(chǎn)品開發(fā)能力的影響及其重要性，解釋了A3 報(bào)告作為一種重要工具是如何將你的思維框架標(biāo)準(zhǔn)化的。此外，作者基于一個(gè)故事，闡述了產(chǎn)品開發(fā)過程中企業(yè)如何應(yīng)用A3 流程、撰寫A3 報(bào)告、繪制因果關(guān)系圖，以及培養(yǎng)工程師的思考能力，從而引領(lǐng)企業(yè)有效地解決問題、培養(yǎng)人才、強(qiáng)化A3 思維。本書包含大量的因果關(guān)系圖和A3 報(bào)告實(shí)例，用來佐證上述工具的可行性。
本書適合所有對(duì)精益產(chǎn)品開發(fā)感興趣的讀者，尤其適合精益生產(chǎn)領(lǐng)域的工程師和企業(yè)管理者閱讀，也可作為相關(guān)咨詢和研究機(jī)構(gòu)的參考讀物。
作者簡介: 稻垣公夫（（Kimio Inagaki），Globaling精益產(chǎn)品開發(fā)咨詢公司代表董事。
2012年，稻垣先生在日本設(shè)立了**家精益產(chǎn)品開發(fā)咨詢公司。至今，他已經(jīng)或正在為超過10家日本公司提供咨詢服務(wù)，涉及行業(yè)包括航空航天、照明系統(tǒng)、陶瓷晶圓、軟件和工業(yè)電器。
至今，稻垣先生已經(jīng)出版了20本書，其中11本是關(guān)于管理和精益產(chǎn)品開發(fā)的著作，另外9本著作是與精益管理相關(guān)的英文書籍的日文譯著。稻垣先生的著作《EMS戰(zhàn)略》（EMS Strateg）（日文版）在2001年獲得了Nikkei BP’s Biz-Tech Book獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)旨在獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)結(jié)技術(shù)與管理的年度*佳書籍。
成沢俊子（Toshiko Narusawa），日本P-Cube公司代表董事，為日本、中國、東南亞等地的諸多企業(yè)提供現(xiàn)場(chǎng)Kaizen支持。她曾服務(wù)于日本電氣公司（NEC）、日本金融廳、Personal Education Center咨詢公司。成沢俊子與約翰·舒克（John Shook）合著了《改善快車》（Kaizen Express），并翻譯了了三本著作。
2012年，稻垣先生在日本設(shè)立了**家精益產(chǎn)品開發(fā)咨詢公司。至今，他已經(jīng)或正在為超過10家日本公司提供咨詢服務(wù)，涉及行業(yè)包括航空航天、照明系統(tǒng)、陶瓷晶圓、軟件和工業(yè)電器。
至今，稻垣先生已經(jīng)出版了20本書，其中11本是關(guān)于管理和精益產(chǎn)品開發(fā)的著作，另外9本著作是與精益管理相關(guān)的英文書籍的日文譯著。稻垣先生的著作《EMS戰(zhàn)略》（EMS Strateg）（日文版）在2001年獲得了Nikkei BP’s Biz-Tech Book獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)旨在獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)結(jié)技術(shù)與管理的年度*佳書籍。
成沢俊子（Toshiko Narusawa），日本P-Cube公司代表董事，為日本、中國、東南亞等地的諸多企業(yè)提供現(xiàn)場(chǎng)Kaizen支持。她曾服務(wù)于日本電氣公司（NEC）、日本金融廳、Personal Education Center咨詢公司。成沢俊子與約翰·舒克（John Shook）合著了《改善快車》（Kaizen Express），并翻譯了了三本著作。
目錄:第一章 豐田如何開展A3流程 001
新車進(jìn)度會(huì)議以及50頁A3報(bào)告 002
聚焦1979年豐田公司第四號(hào)政策——提高管理能力和特定的技術(shù)能力 012
新的圣地——發(fā)現(xiàn)之旅，心靈之旅 017
通過本書加深思考 021
第二章 某公司完成產(chǎn)品開發(fā)流程轉(zhuǎn)型的同時(shí)開發(fā)出革命性產(chǎn)品的故事 023
主要人物角色 024
會(huì)議中心 025
開端 028
開始理解客戶價(jià)值 033
拜訪客戶 037
分析客戶價(jià)值的因果關(guān)系 039
理解產(chǎn)品的因果關(guān)系 049
建立因果鏈 059
隧道盡頭的亮光 064
突破 068
最后一次整合會(huì)議 075
DR1 082
管理重要的知識(shí) 085
知識(shí)再利用 087
定制設(shè)計(jì)的困境 090
提議模塊化架構(gòu) 096
改變銷售流程 100
朝著銷售增長十倍的目標(biāo)前進(jìn) 102
第三章 產(chǎn)品開發(fā)中的A3報(bào)告 105
A3報(bào)告的價(jià)值是什么 105
為什么A3報(bào)告會(huì)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有用 108
一家廣泛應(yīng)用A3報(bào)告的美國企業(yè) 109
提升A3報(bào)告價(jià)值的因素 110
用因果圖可視化本質(zhì)關(guān)系 116
通過量化曲線展示可視化因果關(guān)系 119
A3報(bào)告的類型 123
知識(shí)再利用 130
電子化A3報(bào)告 133
第四章 強(qiáng)化A3思維的本質(zhì)思考道場(chǎng)訓(xùn)練 137
本質(zhì)思考道場(chǎng)的背景 137
什么是本質(zhì)思考道場(chǎng) 154
本質(zhì)思考練習(xí)舉例 158
本質(zhì)思考道場(chǎng)的效果 171
附錄 173
后記 175
新車進(jìn)度會(huì)議以及50頁A3報(bào)告 002
聚焦1979年豐田公司第四號(hào)政策——提高管理能力和特定的技術(shù)能力 012
新的圣地——發(fā)現(xiàn)之旅，心靈之旅 017
通過本書加深思考 021
第二章 某公司完成產(chǎn)品開發(fā)流程轉(zhuǎn)型的同時(shí)開發(fā)出革命性產(chǎn)品的故事 023
主要人物角色 024
會(huì)議中心 025
開端 028
開始理解客戶價(jià)值 033
拜訪客戶 037
分析客戶價(jià)值的因果關(guān)系 039
理解產(chǎn)品的因果關(guān)系 049
建立因果鏈 059
隧道盡頭的亮光 064
突破 068
最后一次整合會(huì)議 075
DR1 082
管理重要的知識(shí) 085
知識(shí)再利用 087
定制設(shè)計(jì)的困境 090
提議模塊化架構(gòu) 096
改變銷售流程 100
朝著銷售增長十倍的目標(biāo)前進(jìn) 102
第三章 產(chǎn)品開發(fā)中的A3報(bào)告 105
A3報(bào)告的價(jià)值是什么 105
為什么A3報(bào)告會(huì)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有用 108
一家廣泛應(yīng)用A3報(bào)告的美國企業(yè) 109
提升A3報(bào)告價(jià)值的因素 110
用因果圖可視化本質(zhì)關(guān)系 116
通過量化曲線展示可視化因果關(guān)系 119
A3報(bào)告的類型 123
知識(shí)再利用 130
電子化A3報(bào)告 133
第四章 強(qiáng)化A3思維的本質(zhì)思考道場(chǎng)訓(xùn)練 137
本質(zhì)思考道場(chǎng)的背景 137
什么是本質(zhì)思考道場(chǎng) 154
本質(zhì)思考練習(xí)舉例 158
本質(zhì)思考道場(chǎng)的效果 171
附錄 173
后記 175
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