1.在企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革成為大勢所趨的今天,能否有效創(chuàng)新,成為決定企業(yè)生死存亡的重中之重。而如何才能在組織中實施有效的創(chuàng)新,創(chuàng)新之路到底要怎么走,成為企業(yè)管理者的謎題。在《創(chuàng)新之路:提升商業(yè)價值的八大創(chuàng)新法則》中,作者為讀者逐一破謎。
2.《創(chuàng)新之路:提升商業(yè)價值的八大創(chuàng)新法則》的作者是在美國企業(yè)界影響力巨大的華人女性,在本書中,作者總結(jié)了創(chuàng)新的成功路徑,作者提出的創(chuàng)新八法,為個人、團隊和公司如何才能把創(chuàng)新融入日常生活,提供了切實可行的建議和指導,這對當前的企業(yè)改革和創(chuàng)新具有積極的借鑒意義。
3.在《創(chuàng)新之路:提升商業(yè)價值的八大創(chuàng)新法則》中,各行各業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)導者親自展示了作者的創(chuàng)新八法是如何幫助他們的企業(yè)獲得創(chuàng)新成功的,為作者那些神奇的案例和鮮活的經(jīng)驗提供了進一步佐證。
《創(chuàng)新之路:提升商業(yè)價值的八大創(chuàng)新法則》的作者是美國金融界的成功華人女性,她從自己多年的成功實踐和經(jīng)驗總結(jié)中,提煉出了創(chuàng)新的八大法則(聽、領(lǐng)、計、提、連、承、行、變),為企業(yè)、團隊和個人如何創(chuàng)新提供了切實可行的指導。同時,作者采訪了16位成功創(chuàng)新領(lǐng)袖,原汁原味地呈現(xiàn)了他們對創(chuàng)新的獨特看法、深刻領(lǐng)悟,以及他們將創(chuàng)新付諸實踐的技巧和方法。企業(yè)各級員工和團隊成員在日常工作中,如能有效地運用這些技巧和方法,就能創(chuàng)造出激動人心的成果,獲得意想不到的成功,從而極大地提升企業(yè)的商業(yè)價值和競爭優(yōu)勢。
毛正行(MADGE M. MEYER),演說家,作家,也是“毛正行咨詢公司”(Madge Meyer Consulting, LLC)的創(chuàng)始人。因為在企業(yè)和社區(qū)工作中的成就,她獲得了12項大獎。作為道富銀行的前副總裁和首席信息科技官,她曾主管公司在全球的信息技術(shù)團隊,并帶領(lǐng)該團隊贏得了32項創(chuàng)新成果大獎。毛正行曾經(jīng)在美林銀行和IBM擔任高管,并在數(shù)家公司、高校和非營利組織就職。
第一章 聽
耐心、謙虛、尊重
聽——有效性水平
做好聆聽的準備
我是如何聆聽的
聆聽事實
聆聽弦外之音
聽——將法則付諸行動的具體步驟
第二章 領(lǐng)
領(lǐng)導綱要
用激情引領(lǐng)創(chuàng)新
用愿景引領(lǐng)創(chuàng)新
尊重、信任、正直
領(lǐng)導的軟技巧
良好的判斷力
營造創(chuàng)新的氛圍
領(lǐng)——有效性水平
領(lǐng)——將法則付諸行動的具體步驟
第三章 計
設計可靈活調(diào)整的路線圖
視野定位要長遠
設計可達成目標的路線圖
規(guī)劃因變而變
計——有效性水平
制定個人規(guī)劃
計——將法則付諸行動的具體步驟
第四章 提
推廣的意義
設立創(chuàng)新基準的重要性
宣傳創(chuàng)意
宣傳的時機
提——有效性水平
推動道富銀行的環(huán)境可持續(xù)性發(fā)展和綠色環(huán)保項目
提——將法則付諸行動的具體步驟
第五章 連
連——有效性水平
人們之間相互聯(lián)系的文化
聯(lián)系與合作
聯(lián)系的策略、體系和流程
聯(lián)系的方式
與自己的團隊加強聯(lián)系
麻省理工學院合作項目以及奧爾布賴特面臨的挑戰(zhàn)
連——將法則付諸行動的具體步驟
第六章 承
企業(yè)文化與承繼
安全區(qū)內(nèi)的創(chuàng)新管理
IBM的經(jīng)營之道
為創(chuàng)新項目提供資助
個人和團隊的承諾
承諾的時機
承——有效性水平
承——將法則付諸行動的具體步驟
第七章 行
滿足宇航員所需的最高標準
零缺陷執(zhí)行
快速產(chǎn)生價值
整合執(zhí)行的各要素
行——有效性水平
服務器驗證流程
行——將法則付諸行動的具體步驟
第八章 變
超越成功
創(chuàng)新永不止步
持續(xù)創(chuàng)新,而不是不停地改變
掃清道路
困境與改變
變——有效性水平
從服務器驗證到云架構(gòu)之變
變——將法則付諸行動的具體步驟
附錄一 八大法則匯總及行動計劃
附錄二 本書采訪的創(chuàng)新領(lǐng)導者介紹
后記
致謝
作者簡介