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內(nèi)容簡介:　　《保險科技：國際創(chuàng)新實踐》將保險科技分為傳統(tǒng)保險公司互聯(lián)網(wǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)保險公司、互聯(lián)網(wǎng)保險經(jīng)紀(jì)公司和互聯(lián)網(wǎng)保險科技公司，通過21個典型的保險科技公司案例為讀者全面展現(xiàn)保險科技的方方面面。保險逐步成為我們生活的必需品，通過將傳統(tǒng)保險與人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)產(chǎn)生深度的聯(lián)系，讓保險的產(chǎn)品、投保流程、保險定價等諸多方面都會發(fā)生翻天覆地地變化。同樣的，保險科技將會承擔(dān)起當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)科技的角色，給我們的生活帶來更多改變。

作者簡介:　　清華大學(xué)金融科技研究院互聯(lián)網(wǎng)金融實驗室，成立于2012年4月，是中國專注于互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域研究的科研機(jī)構(gòu)，致力于構(gòu)建****的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐教育平臺、基于互聯(lián)網(wǎng)和學(xué)科交叉的協(xié)同創(chuàng)新研究平臺、產(chǎn)學(xué)研有機(jī)互動的高技術(shù)項目孵化平臺。
　　互聯(lián)網(wǎng)金融實驗室在以下幾個方面開展工作：一是跟蹤全球互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展趨勢，發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的優(yōu)秀商業(yè)模式；二是基于互聯(lián)網(wǎng)金融的數(shù)據(jù)，積極開展理論探索和實證研究；三是進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)金融的政策研究和案例開發(fā)，為監(jiān)管層和業(yè)界提供咨詢建議；四是進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)金融新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的孵化，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；五是進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)金融的知識傳播，以及相關(guān)領(lǐng)域的公益創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。
　　自成立至今，互聯(lián)網(wǎng)金融實驗室一直致力于互聯(lián)網(wǎng)金融的研究與項目孵化，取得了顯著的成績。
　　
　　清華大學(xué)金融科技研究院陽光互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新研究中心，成立于2014年9月，是在中國互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的背景下，依托于清華大學(xué)五道口金融學(xué)院、由陽光保險集團(tuán)捐建。
　　中心的宗旨是依托清華大學(xué)五道口金融學(xué)院在金融領(lǐng)域的學(xué)科基礎(chǔ)，充分發(fā)揮清華大學(xué)多學(xué)科的綜合優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揚金融學(xué)院緊密聯(lián)系業(yè)界的傳統(tǒng)，整合業(yè)界資源，吸納專家，組建一流團(tuán)隊，培養(yǎng)高端人才，推動互聯(lián)網(wǎng)金融的研究及成果的轉(zhuǎn)化、落地，把中心建成金融創(chuàng)新領(lǐng)域的智庫，為政府監(jiān)管部門和金融業(yè)界提供基礎(chǔ)研究和決策支持。
　　中心的任務(wù)是通過運用先進(jìn)的金融理論、研究方法和實踐經(jīng)驗，順應(yīng)中國金融業(yè)改革和發(fā)展趨勢，推進(jìn)中國金融學(xué)及相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)科建設(shè)，開發(fā)和推廣中國金融創(chuàng)新產(chǎn)品與模式，為金融監(jiān)管部門政策的制定提供咨詢。

目錄:第一篇 傳統(tǒng)保險公司互聯(lián)網(wǎng)化
United Health Group
一、創(chuàng)立于美國醫(yī)保體系建立和保費改革的洪流中
二、健康保險業(yè)務(wù)和健康管理產(chǎn)業(yè)鏈并重的商業(yè)模式
三、產(chǎn)業(yè)鏈宏大布局與多樣化個性定制凸顯優(yōu)勢
四、增長勢頭良好，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
State Farm
一、不斷開拓新市場的汽車保險巨頭
二、主營UBI車險業(yè)務(wù)，保費差異化定價
三、UBI相比于傳統(tǒng)車險的優(yōu)劣勢分析
四、state Farrn進(jìn)入中國市場的機(jī)會與挑戰(zhàn)

第二篇 互聯(lián)網(wǎng)保險公司
News Ventures
一、事前預(yù)測而非事后賠償?shù)谋ｋU服務(wù)嘗試
二、智能技術(shù)與家庭保險相結(jié)合的商業(yè)模式
三、與傳統(tǒng)保險行業(yè)相比的創(chuàng)新性——個性化、智能化
四、Neos Venture的未來發(fā)展分析
Clover Health
一、瞄準(zhǔn)傳統(tǒng)醫(yī)保模式中退休員工醫(yī)保需求
二、差異化保費收取與大數(shù)據(jù)醫(yī)療的商業(yè)模式
三、Clover Health和傳統(tǒng)行業(yè)相比的優(yōu)劣勢
四、Clover Health發(fā)展前景與挑戰(zhàn)
Metromile
一、變革汽車所有權(quán)，簡單城市駕駛
二、里程付費汽車保險與智能駕駛服務(wù)提供者
三、Metromile與傳統(tǒng)車險行業(yè)相比的優(yōu)劣勢
四、挑戰(zhàn)：細(xì)致復(fù)雜的保險條款與駕駛硬件供應(yīng)
Cuvva
一、滿足借用汽車配置車險的需求
二、靈活的車險業(yè)務(wù)
三、Cuvva與傳統(tǒng)車險行業(yè)相比的優(yōu)劣勢
四、Cuvva未來發(fā)展和挑戰(zhàn)
Lemonade
一、在保險業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化和“去中介化”的背景下應(yīng)運而生
二、注重科技性和信息透明性的新型保險公司
三、三大創(chuàng)新優(yōu)勢：人工智能、收取固定保費、公益捐助
四、Lemonade未來發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
World Nomads
一、20世紀(jì)末自助游的興起與World Nomads的創(chuàng)立
二、專注于提供旅行保險和旅行安全服務(wù)的商業(yè)模式
三、更可靠的保險服務(wù)，更新穎的旅游交互功能
四、World Nomads良好的發(fā)展前景與挑戰(zhàn)

第三篇 互聯(lián)網(wǎng)保險經(jīng)紀(jì)公司
Coverfox
一、瞄準(zhǔn)印度保險市場低效、信息不透明的痛點
二、大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下營業(yè)額持續(xù)增長
三、Coverfox未來發(fā)展方向與挑戰(zhàn)
The Zebra
一、讓用戶明明白白地買車險的初衷
二、車險資訊和比價業(yè)務(wù)的提供者
三、The Zebra較高的成長潛力與潛在的行業(yè)風(fēng)險
Embroker
一、瞄準(zhǔn)高分散化、高利潤的中小企業(yè)保險市場
二、專注于細(xì)分領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)保險經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)
三、Embroker與傳統(tǒng)保險經(jīng)紀(jì)商相比的優(yōu)劣勢
EverQuote
一、誕生于信息大數(shù)據(jù)與個性化保險的熱潮中
二、汽車、家庭、人壽保險的報價與推薦平臺
三、EverQuote與相關(guān)領(lǐng)域傳統(tǒng)保險公司的對比
四、行業(yè)競爭激烈，發(fā)展前景未知
Health Sherpa
一、瞄準(zhǔn)全面醫(yī)保體系的建立后保險個性化推薦的需求
二、提供政府健康保險計劃的匹配服務(wù)
三、Health Sherpa和傳統(tǒng)行業(yè)相比的創(chuàng)新性
四、Health Sherpa發(fā)展前景和挑戰(zhàn)

第四篇 互聯(lián)網(wǎng)保險科技公司
League
一、瞄準(zhǔn)健康保險和福利設(shè)施與技術(shù)進(jìn)步速度不同步的問題
二、有效匹配了保險服務(wù)和健康增值服務(wù)的供給方和需求方
三、League發(fā)展總結(jié)與展望
Insly
一、SaaS的迅速發(fā)展與保險經(jīng)紀(jì)后臺服務(wù)大受歡迎的行業(yè)背景
二、為保險經(jīng)紀(jì)人提供一套給予網(wǎng)頁的付費保險軟件
三、Insly與傳統(tǒng)行業(yè)相比的創(chuàng)新
四、Insly未來發(fā)展與挑戰(zhàn)
Trov
一、致力于利用“分拆”技術(shù)迎合保險自由化趨勢
二、主要服務(wù)移動端用戶，充當(dāng)保險代理人角色
三、按需投保創(chuàng)造對年輕群體的核心服務(wù)力
四、Trov未來發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
Hearti Lab
一、通過智能健康助理來培養(yǎng)良好生活方式的創(chuàng)業(yè)初衷
二、運用創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)化流程的人力資源管理平臺
三、Hearti Lab未來發(fā)展與挑戰(zhàn)
Maxwell Health
一、瞄準(zhǔn)美國員工健康福利市場的高成本和低效率
二、企業(yè)員工管理與員工保險、福利購買平臺
三、Maxwell Health與傳統(tǒng)行業(yè)相比的優(yōu)劣勢
四、Maxwell Health未來發(fā)展與挑戰(zhàn)
Collective Health
一、瞄準(zhǔn)中小企業(yè)自保險業(yè)務(wù)需求
二、幫助中小型公司建造和管理資金池的商業(yè)模式
三、Collective Health發(fā)展現(xiàn)狀
四、collective Health未來發(fā)展與挑戰(zhàn)
GNS Healthcare
一、醫(yī)療信息整理壓力增加與大數(shù)據(jù)應(yīng)用火爆的創(chuàng)業(yè)背景
二、基于大數(shù)據(jù)與人工智能為客戶提供最佳醫(yī)療方案
三、GNS Healthcare與傳統(tǒng)保險行業(yè)相比的優(yōu)劣勢
四、GNS Healthcare未來發(fā)展與挑戰(zhàn)
Teambrella
一、讓保險理賠更平等、更透明
二、基于社群和比特幣的“去中心化”保險模式
三、和傳統(tǒng)行業(yè)相比的創(chuàng)新性——“去中心化”、無資金池
四、Teambrella未來發(fā)展和挑戰(zhàn)