CEO只做5件事簡介，目錄書摘
不管身處什么行業(yè)，擴大企業(yè)規(guī)?？峙露际荂EO要面對的十分艱難的一項工作。大多數(shù)時候，隨著企業(yè)的發(fā)展，CEO在其中扮演的角色也會發(fā)生變化。本書的作者馬特?布隆伯格創(chuàng)辦了一家名叫“歸途”的公司，正是這段經(jīng)歷，成為他撰寫本書的動力之一。在這本書里，布隆伯格分享了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，討論了這份復雜又獨特的工作的細節(jié)。無論你已經(jīng)是公司的CEO，還是即將創(chuàng)業(yè)，這本書的洞見都能指引你走向成功之道。。
馬特?布隆伯格（Matt Blumberg）畢業(yè)于普林斯頓大學。1999年，由于其敏銳的創(chuàng)業(yè)嗅覺，他創(chuàng)辦了“歸途”公司。這家不起眼的小公司后來成長為美國電子郵件行業(yè)*知名的專業(yè)公司。在創(chuàng)辦歸途公司之前，馬特負責MovieFone Inc.（后為美國在線收購）的營銷、產(chǎn)品管理和網(wǎng)絡(luò)宣傳工作。在此之前，他曾就職于私募股權(quán)公司泛大西洋投資集團（General Atlantic Partners），還擔任過美世咨詢公司（Mercer Management Consulting）的顧問。
閭佳，自2006年開始從事翻譯工作至今，此前為多家出版機構(gòu)翻譯作品。曾翻譯過《牛奶可樂經(jīng)濟學》 《影響力》《無價》《理性樂觀派》《凱恩斯大戰(zhàn)哈耶克》等著作。
第一部分 定義創(chuàng)業(yè)愿景
第一章 做有可能實現(xiàn)的夢 _03
第二章 定義并檢驗故事 _10
第三章 向投資人講故事 _18
第四章 向你的團隊講述故事 _26
第五章 修訂故事 _37
第六章 把故事付諸現(xiàn)實 _47
第二部分 構(gòu)建公司的人力資本
第七章 建設(shè)一支杰出的團隊 _59
第八章 CEO 的功能監(jiān)督作用 _71
第九章 塑造企業(yè)文化 _76
第十章 應(yīng)對招聘挑戰(zhàn) _85
第十一章 每天都變好一點點 _97
第十二章 薪 酬 _109
第十三章 晉 升 _116
第十四章 獎勵重要的“小事”_122
第十五章 管理異地辦公室和員工 _127
第十六章 解雇：在運轉(zhuǎn)不良的時候 _131
第三部分 執(zhí) 行
第十七章 創(chuàng)造一套公司操作系統(tǒng) _141
第十八章 制訂運營計劃，確定目標 _145
第十九章 保證銀行里有足夠的錢 _154
第二十章 融資的優(yōu)點、缺點和壞處 _161
第二十一章 何時籌資 _170
第二十二章 預(yù)測和預(yù)算 _175
第二十三章 搜集數(shù)據(jù) _183
第二十四章 管理艱難時期 _190
第二十五章 會議慣例 _196
第二十六章 推動校準 _205
第二十七章 你吸取經(jīng)驗了嗎 _210
第二十八章 全球化 _216
第二十九章 并 購 _222
第三十章 競 爭 _231
第三十一章 失 敗 _235
第四部分 建立并領(lǐng)導董事會
第三十二章 優(yōu)秀董事會的價值 _245
第三十三章 建立董事會 _250
第三十四章 董事會會議材料 _260
第三十五章 召開有效的董事會會議 _264
第三十六章 非董事會會議時間 _271
第三十七章 決策和董事會 _274
第三十八章 與董事會一起討論你的薪酬并進行審查 _280
第三十九章 在其他董事會任職 _285
第五部分 管理自己，以便管理他人
第四十章 創(chuàng)建自己的操作系統(tǒng) _295
第四十一章 與行政助理共事 _302
第四十二章 與管理教練合作 _307
第四十三章 同行群體的重要性 _312
第四十四章 保持新鮮 _316
第四十五章 家庭生活 _328
第四十六章 出 差 _335
第四十七章 盤點存貨 _339
結(jié)語
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