編輯推薦:1冊(cè)教材+1張題庫(kù)版光盤(含新考真題)
一、教材：知識(shí)點(diǎn)全面、重點(diǎn)突出
【考情分析】+【名師精講】+【經(jīng)典例題】+【足量練習(xí)】
二、光盤：配有大型題庫(kù)的智能學(xué)習(xí)軟件
1.大型題庫(kù)
1735道近年考試真題及高質(zhì)量模擬試題，全面覆蓋新版考試大綱知識(shí)點(diǎn)
2.模擬考場(chǎng)
完全模擬考試環(huán)境，限時(shí)做題，可提前感受考場(chǎng)氣氛，熟悉考試流程
3.同步練習(xí)
提供與教材章節(jié)同步的練習(xí)題，學(xué)完一節(jié)練一節(jié)，亦能按照真考題型做專項(xiàng)練習(xí)，全面夯實(shí)基礎(chǔ)
4.真題演練
2015年~2010年歷年真卷，極具練習(xí)價(jià)值，快速通過(guò)的有力保障
5.智能組卷
可抽取任一套歷年真卷或任全真模擬試卷，亦可選擇由系統(tǒng)隨機(jī)抽題組卷，模擬自測(cè)有保障
6.自動(dòng)評(píng)分
交卷后系統(tǒng)按照真實(shí)考試的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)評(píng)分，實(shí)時(shí)反饋正誤題信息，并提供正確答案與解析，便于查漏補(bǔ)缺
7.錯(cuò)題重做
做錯(cuò)的試題將自動(dòng)加入錯(cuò)題庫(kù)，供反復(fù)練習(xí)，基礎(chǔ)薄弱亦能輕松過(guò)關(guān)
8.PPT串講
以PPT形式進(jìn)行考前串講，快速梳理重要知識(shí)點(diǎn)，考前沖刺良品

內(nèi)容簡(jiǎn)介:《全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試專用教材 工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)中級(jí)》以人力資源和社會(huì)保障部新發(fā)布的《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)中級(jí)考試大綱》為依據(jù)，系統(tǒng)地講解工商管理專業(yè)中級(jí)相關(guān)知識(shí)與實(shí)務(wù)，全面梳理考試要點(diǎn)，并輔以大量的例題、習(xí)題，旨在幫助考生高效復(fù)習(xí)，順利通過(guò)考試。
在深入研究考試大綱和近年真卷的基礎(chǔ)上，《全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試專用教材 工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)中級(jí)》提供了“考綱分析與應(yīng)試策略”，總結(jié)、提煉該考試的重點(diǎn)內(nèi)容及命題方式，為考生提供全面的復(fù)習(xí)、應(yīng)試策略。本書共有9章，分別是企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策、公司法人治理結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷與產(chǎn)品管理、生產(chǎn)管理與控制、物流管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、人力資源規(guī)劃與薪酬管理、企業(yè)投融資決策及重組、電子商務(wù)。每章均提供考情分析與學(xué)習(xí)建議，并配有典型例題和精心編制的自測(cè)練習(xí)題。
《全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試專用教材 工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)中級(jí)》配套光盤提供了“考試指南”“教材同步題”“考點(diǎn)精練”“題型精練”“歷年真題”“模擬考場(chǎng)”“錯(cuò)題重做”以及考前串講的PPT等內(nèi)容。其中，“模擬考場(chǎng)”提供了近期6年的真題和10套模擬試卷，其考試題型和分值分布情況與真考試卷相符，能將考生“提前”帶入考場(chǎng)。
《全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試專用教材 工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)中級(jí)》適合全國(guó)各地報(bào)考經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試“工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)中級(jí)”科目的考生使用，也適合作為大中專院校相關(guān)專業(yè)的教學(xué)輔導(dǎo)書或培訓(xùn)班教材。

作者簡(jiǎn)介:名師聯(lián)合編審，匯聚數(shù)十年教學(xué)智慧
本書編委會(huì)
王 維 丘青云 付子德 葉成剛 向 導(dǎo)
牟春花 宋玉霞 宋曉均 張 倩 張紅玲
李 鳳 李月婷 李秋菊 肖 慶 羅貝加
趙 莉 高利水 高志清 黃 超 黃曉宇
曾 勤 謝理洋 熊 春 蔡 颶 蔡長(zhǎng)兵
特約編委
文 海 王美月 張 洪 李天國(guó) 楊玉梅
楊成瑞 楊學(xué)林 郭小燕 高維文 黃太紅

目錄:考綱分析與應(yīng)試策略
一、考情簡(jiǎn)介　1
（一）考試科目　1
（二）考試形式　1
（三）考試題型與題量　1
（四）考試時(shí)間　1
二、考綱分析　2
（一）重點(diǎn)難點(diǎn)分析　2
（二）內(nèi)容結(jié)構(gòu)分析　3
三、學(xué)習(xí)方法　4
（一）搜集信息，制訂計(jì)劃　4
（二）精讀教材，系統(tǒng)學(xué)習(xí)　4
（三）歸納總結(jié)，巧學(xué)巧記　4
（四）全真模擬，反復(fù)練習(xí)　5
四、應(yīng)試技巧　5
（一）考前準(zhǔn)備及答題注意事項(xiàng)　5
（二）答題方法與技巧　5
（三）各題型答題技巧　6
第一章　企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策
第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略概述　9
一、企業(yè)戰(zhàn)略的特征、層次和戰(zhàn)略
管理的內(nèi)涵　9
二、制定企業(yè)戰(zhàn)略　11
三、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略　13
四、控制企業(yè)戰(zhàn)略　14
第二節(jié)　分析企業(yè)戰(zhàn)略決策　17
一、企業(yè)外部環(huán)境分析　17
二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析　22
三、企業(yè)綜合分析　26
第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略類型　27
一、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　27
二、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略　29
三、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略　32
四、企業(yè)緊縮戰(zhàn)略　33
五、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　34
第四節(jié)　企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策　37
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概念和類型　37
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的構(gòu)成要素　37
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定流程　38
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法　39
第五節(jié)　自測(cè)練習(xí)題　45
第二章　公司法人治理結(jié)構(gòu)
第一節(jié)　公司所有者與經(jīng)營(yíng)者　49
一、公司所有者　49
二、公司經(jīng)營(yíng)者　50
三、公司所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系　53
第二節(jié)　股東機(jī)構(gòu)　54
一、股東概述　54
二、有限責(zé)任公司的股東會(huì)　58
三、股份有限公司的股東大會(huì)　59
四、國(guó)有獨(dú)資公司的股東大會(huì)　60
第三節(jié)　董事會(huì)　61
一、董事會(huì)制度　61
二、有限責(zé)任公司的董事會(huì)　64
三、股份有限公司的董事會(huì)　66
四、國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)　70
第四節(jié)　經(jīng)理機(jī)構(gòu)　71
一、經(jīng)理機(jī)構(gòu)的地位　71
二、有限責(zé)任公司與股份有限公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)　72
三、國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)　73
第五節(jié)　監(jiān)督機(jī)構(gòu)　73
一、監(jiān)事會(huì)制度　73
二、有限責(zé)任公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)　74
三、股份有限公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)　75
四、國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)　76
第六節(jié)　自測(cè)練習(xí)題　77
第三章　市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理
第一節(jié)　市場(chǎng)營(yíng)銷概述　79
一、市場(chǎng)的含義　79
二、市場(chǎng)營(yíng)銷的含義　80
三、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念　80
第二節(jié)　市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境　82
一、市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境　83
二、市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境　83
三、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析　84
第三節(jié)　目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略　85
一、市場(chǎng)細(xì)分　85
二、目標(biāo)市場(chǎng)　86
三、市場(chǎng)定位　87
第四節(jié)　市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略　88
一、產(chǎn)品策略　88
二、定價(jià)策略　90
三、渠道策略　95
四、促銷策略　96
第五節(jié)　品牌管理　98
一、品牌含義　98
二、品牌資產(chǎn)　98
三、品牌戰(zhàn)略　99
第六節(jié)　自測(cè)練習(xí)題　100
第四章　生產(chǎn)管理與控制
第一節(jié)　生產(chǎn)計(jì)劃　103
一、生產(chǎn)能力　103
二、生產(chǎn)計(jì)劃的概念與指標(biāo)　108
三、生產(chǎn)計(jì)劃的編制　110
四、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排　111
第二節(jié)　生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃　113
一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念　113
二、期量標(biāo)準(zhǔn)　113
三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制　114
第三節(jié)　生產(chǎn)控制　116
一、生產(chǎn)控制的概念　117
二、生產(chǎn)控制的基本程序　117
三、生產(chǎn)控制的方式　118
第四節(jié)　生產(chǎn)作業(yè)控制　119
一、生產(chǎn)進(jìn)度控制　119
二、在制品控制　120
三、庫(kù)存控制　121
四、生產(chǎn)調(diào)度　123
第五節(jié)　現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制方法　125
一、MRP、MRPⅡ和ERP　125
二、豐田生產(chǎn)方式和看板管理　129
第六節(jié)　自測(cè)練習(xí)題　133
第五章　物流管理
第一節(jié)　企業(yè)物流管理概述　136
一、物流和企業(yè)物流的基本概念　136
二、企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和
作業(yè)目標(biāo)　137
第二節(jié)　企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理　142
一、企業(yè)采購(gòu)管理　142
二、企業(yè)供應(yīng)物流管理　146
第三節(jié)　企業(yè)生產(chǎn)物流管理　146
一、企業(yè)生產(chǎn)物流的概述　146
二、企業(yè)生產(chǎn)物流的類型　148
三、企業(yè)生產(chǎn)物流的方式　149
第四節(jié)　企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理　152
一、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理概述　152
二、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)　153
三、企業(yè)庫(kù)存管理與控制　156
第五節(jié)　企業(yè)銷售物流管理　158
一、企業(yè)銷售物流概述　158
二、企業(yè)銷售物流的組織　159
三、企業(yè)銷售物流管理　160
第八節(jié)　自測(cè)練習(xí)題　162
第六章　技術(shù)創(chuàng)新管理
第一節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新的含義、分類與模式　164
一、技術(shù)創(chuàng)新的含義　164
二、技術(shù)創(chuàng)新的分類　166
三、技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程與模式　167
第二節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新決策評(píng)估方法　171
一、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略　171
二、技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法　175
第三節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新組織與管理　179
一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式　179
二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式　180
三、企業(yè)R&D管理　182
第四節(jié)　技術(shù)貿(mào)易與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理　185
一、技術(shù)貿(mào)易　185
二、國(guó)際技術(shù)貿(mào)易　188
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理　189
第五節(jié)　自測(cè)練習(xí)題　192
第七章　人力資源規(guī)劃與薪酬管理
第一節(jié)　人力資源規(guī)劃　194
一、人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容　194
二、人力資源規(guī)劃的制定程序　195
三、人力資源需求與供給預(yù)測(cè)　196
第二節(jié)　績(jī)效考核　201
一、績(jī)效與績(jī)效考核的含義　201
二、績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)　202
三、績(jī)效考核的步驟與方法　202
第三節(jié)　薪酬管理　207
一、薪酬的概念、構(gòu)成與功能　207
二、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則和流程209
三、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的方法　210
第四節(jié)　自測(cè)練習(xí)題　216
第八章　企業(yè)投融資決策及重組
第一節(jié)　財(cái)務(wù)管理的基本價(jià)值觀念　218
一、貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念　218
二、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀　221
第二節(jié)　籌資決策　223
一、資本成本　223
二、杠桿理論　225
三、資本結(jié)構(gòu)理論　226
四、資本結(jié)構(gòu)決策　227
第三節(jié)　投資決策　228
一、固定資產(chǎn)投資　228
二、長(zhǎng)期股權(quán)投資　231
第四節(jié)　并購(gòu)重組　232
一、并購(gòu)重組動(dòng)因　233
二、并購(gòu)重組方式及效應(yīng)　233
三、企業(yè)價(jià)值評(píng)估　235
第八節(jié)　自測(cè)練習(xí)題　236
第九章　電子商務(wù)
第一節(jié)　電子商務(wù)概述　238
一、電子商務(wù)的產(chǎn)生背景與概念　238
二、電子商務(wù)的功能與特點(diǎn)　240
三、電子商務(wù)的分類　241
四、電子商務(wù)中的商流、資金流、物流、信息流　242
五、電子商務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響　243
第二節(jié)　電子商務(wù)的運(yùn)作系統(tǒng)　244
一、電子商務(wù)的一般框架　244
二、電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素　245
三、電子商務(wù)的交易模式及一般流程　246
四、企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的運(yùn)作步驟　248
第三節(jié)　電子支付　250
一、電子支付的概念和特點(diǎn)　250
二、電子支付的分類　250
三、第三方支付的概念與流程　251
第四節(jié)　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷　252
一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的概念與特點(diǎn)　252
二、網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)查的方法　253
三、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略組合　254
四、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式　256
第五節(jié)　自測(cè)練習(xí)題　257
附 錄 自測(cè)練習(xí)題參考答案　259
歷年真題
2015年真題　見(jiàn)光盤
2014年真題　見(jiàn)光盤
2013年真題　見(jiàn)光盤
2012年真題　見(jiàn)光盤
2011年真題　見(jiàn)光盤
2010年真題　見(jiàn)光盤
模擬試卷
第一套模擬試卷　見(jiàn)光盤
第二套模擬試卷　見(jiàn)光盤
第三套模擬試卷　見(jiàn)光盤
第四套模擬試卷　見(jiàn)光盤
第五套模擬試卷　見(jiàn)光盤
第六套模擬試卷　見(jiàn)光盤
第七套模擬試卷　見(jiàn)光盤
第八套模擬試卷　見(jiàn)光盤
第九套模擬試卷　見(jiàn)光盤
第十套模擬試卷　見(jiàn)光盤